ESG jako element kultury organizacji, czyli podejście zrównoważonego rozwoju w Twojej firmie

Czas trwania: 3-4 h

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu dostarczenie członkom zarządu, rad nadzorczych i dyrektorom najwyższego szczebla narzędzi i wiedzy pozwalających na podejmowanie świadomych decyzji w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG). Uczestnicy zdobędą umiejętności niezbędne do wyznaczania kierunków działania, inicjowania procesów ESG w organizacji oraz rozumienia roli ESG w kontekście przyszłości rynku, regulacji prawnych i oczekiwań interesariuszy.

Dla kogo kierowane jest szkolenie:

Kadra managerska odpowiedzialna za pion spraw korporacyjnych i compliance

Osoby odpowiedzialne za raportowanie kwestii dotyczących ładu korporacyjnego w przedsiębiorstwie

Proponowany program szkolenia:

  1. Czy ESG jest szansą na zbudowanie świadomej i odpornej na ryzyka organizacji?
  2. Jakie kwestie brać pod uwagę w kontekście ESG budując kulturę organizacyjną?
    • Etyka
    • Przeciwdziałanie korupcji
    • Wywieranie wpływu 
    • Organizacja organów spółki (parytety, Dyrektywa Woman on Boards)
  3. Omówienie kluczowych aspektów obszaru Governance w kontekście zasad zrównoważonego rozwoju:
  4. Omówienie ESRS z obszaru ładu korporacyjnego (ESRS G1): cele opisowe, mierniki i cele
  5. Czy warto angażować organy spółki w zarządzanie kwestiami ESG w przedsiębiorstwie? – warsztat
  6. Wyzwania obszaru governance w przedsiębiorstwie [panel szyty na miarę]

 

Informacje dodatkowe:

Program szkolenia  jest skonstruowany tak, aby dostarczyć uczestnikom zarówno wiedzy teoretycznej, jak i praktycznych narzędzi, które umożliwią im efektywne wdrożenie i zarządzanie procesem raportowania ESG w ich organizacjach.
Program umożliwia dostosowanie do specyficznych potrzeb danej firmy, a także zawiera praktyczne ćwiczenia, które pomogą w zastosowaniu zdobytej wiedzy w organizacji. 

Inne szkolenia

ESG i relacje z otoczeniem biznesowym
ESG i relacje z otoczeniem biznesowym
ESG – jak wpływa na łańcuch dostaw?
ESG – jak wpływa na łańcuch dostaw?
S jak Social, czyli na co się przygotować w obszarze HR w związku z wdrażaniem ESG. Mierniki raportowania kwestii pracowniczych w ESG
S jak Social, czyli na co się przygotować w obszarze HR w związku z wdrażaniem ESG. Mierniki raportowania kwestii pracowniczych w ESG
Raportowanie ESG – jak dobrze zorganizować ten proces
Raportowanie ESG – jak dobrze zorganizować ten proces
Wdrażanie ESG jako świadoma decyzja transformacji organizacji
Wdrażanie ESG jako świadoma decyzja transformacji organizacji

Kontakt

Chcesz porozmawiać o szczegółach?
Skontaktuj się ze mną

Joanna Chmielińska
Szef Działu Prawa dla Biznesu

+48 876 654 987
Joanna Chmielińska